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[PPMP] 藥企項目做不好的客觀原因,都有什么?

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藥生
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樓主
發表于 2020-2-22 12:27:47 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
昨天,在知藥學社群里分享了PPM體系的構建,PPM=制藥項目管理(Pharmaceutical Project Management),是我2019年“瞎”創的一個體系名詞,屬于老飯新炒,用老概念出新名詞,希望關注:制藥,不僅只有GMP


我們每個企業,每天其實都在做各種各樣的項目,企業管理、生產管理、質量管理的本質,其實都是項目管理,去年,網上曾經流行一個段子:如何認真的毀掉一個項目?

領導立項——拍腦門
項目經理任命——拍肩膀
項目經理承諾——拍胸脯
項目進展困難——拍桌子
項目結果失敗——拍屁股
領導后悔——拍大腿
項目經理吹噓——拍馬屁

七拍,真實發生在我們周圍,讓我們認認真真的毀掉一個又一個項目。

邊設計——用戶URS不清、目標不明
邊施工——水多了見面,面多了加水
邊改造——項目建完就改造

三邊,也是我們行業很多制藥工程的真實寫照。

沒問題——項目開始
沒關系——項目實施
沒辦法——項目進展
沒資源——項目總結

四沒,往往貫穿著項目的整個生命周期。

項目初期——談成本
項目中期——談進度
項目后期——談質量

三談,構成了項目不同階段的話題核心,金錢、沖突、痛苦.....

總之,項目做不好有很多原因,既有主觀原因,也有客觀原因。

本帖,想討論一下,項目做不好的客觀原因都有什么?歡迎大家發表觀點



   
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藥生
沙發
 樓主| 發表于 2020-2-22 12:31:52 | 只看該作者
知藥學社有社友觀點,項目做不好的客觀原因:

1、市場需求變化快,企業被迫跟著形勢變,搶時間
2、企業戰略規劃落后于市場,企業跟著形勢走,缺少前瞻性
3、追政策,騙補貼
4、底子薄,能省則省,活下來要緊
5、缺乏專業團隊
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藥生
板凳
 樓主| 發表于 2020-2-22 12:36:44 | 只看該作者
另一位社友,對項目的幾點看法:

1、應該讓領導層系統學學項目管理,領導們的拍腦袋決策往往讓項目不走尋常路
2、記住,計劃就是用來變化的,管理好變化才是我們要做的,上下都應該有這樣的共識
3、有些項目很難分是項目和非項目(日常工作),比如委托生產,既是日常生產,又是協調工作非常多,不同企業的套路和效率有時難以匹配好
4、項目壓時間是正常的,領導恨不得早一天完成和下面干活的期望晚一天機動的不斷碰撞,讓項目計劃很豐滿、項目實施很骨感
5、項目管理沒經驗,項目小目標分解不到位,項目輸在細節上
6、好多人認為項目千變萬化、各有不同,也就懶得總結,往往跟頭栽在同一個地方
7、企業往往缺少激勵制度留住優秀項目管理人員,做完一個大項目就走一批優秀的人
8、說實話,整體做工程項目的人收入比做項目研發、技術項目的人收入還是高不少,你懂我也懂.....
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藥徒
地板
發表于 2020-2-22 15:00:57 | 只看該作者
這人說實話了!拉去搶斃五分鐘!
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藥徒
5#
發表于 2020-2-22 19:34:02 | 只看該作者
個人愚見,覺得一個項目的成功與否,與項目初期的一份項目可研性報告和后期的一個完整的項目周期規劃有很重要的關系,所謂兵馬未動糧草先行,一個大型項目,如果只能做到見縫插針,那很難成為一個成功的項目。
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藥徒
6#
發表于 2020-2-23 08:40:53 | 只看該作者
主要還是能投入的資源與預期得到的期望差距過大,說的直白一點,總想以小博大。
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藥徒
7#
發表于 2020-2-23 13:37:57 | 只看該作者
感覺就像“拿手槍打飛機”
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