蒲公英 - 制藥技術的傳播者 GMP理論的實踐者

 找回密碼
 立即注冊

QQ登錄

只需一步,快速開始

使用微信帳號登錄

使用微信帳號登錄

查看: 815|回復: 14
打印 上一主題 下一主題
收起左側

[IPPM] 項目管理的10大創傷

[復制鏈接]
藥生
跳轉到指定樓層
樓主
發表于 2020-1-7 22:00:43 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
整理:張金巍  來 源:制藥項目管理聯盟(PPMU)

在項目管理經歷中,總會有一些問題,讓項目變得非常困難,我們把這些問題可以稱之為“創傷”,這些事情即使被發現了,也很難輕易解決。

1、缺少文檔維護:

當一個項目工作緊張時,往往最容易被砍掉的就是文檔工作,文檔是為項目服務的,項目結束后,將來的項目和維護這個項目的人員都需要通過文檔來了解項目的來龍去脈。忽視文檔中歷史的人,容易重蹈覆轍。

通常表現:產品與需求文檔不符,沒有記錄項目的決策及決策原因、沒有及時對變更進行跟蹤記錄....等。

2、鼓包現象:

在項目中,主要的工作通常會得到特別關注,但很多邊緣的事情卻容易被忘記,或推遲到“以后再做”,在項目快結束時候,很多“額外的”工作就突然冒出來了,我們把這個現象稱之為“鼓包現象”。

通常表現:我們認為“以后會做”,但是卻沒列入計劃,不斷增長的問題...等。

3、工作質量不為自己負責:

質量源于設計,很多時候還是一句空話,很多人會有這樣的想法,即“別人會發現我的錯誤”,而不認為自己要對質量負責。作為項目經理,是無法評審所有工作的,所以必須要依賴于項目組成員。

通常表現:提交錯誤的工作成果、對工作成果的好壞不關注....等

4、用人不當:

有時候,一個人的技能和授予他的工作并不相符,作為項目經理,所有的一切,就是人力資源。項目成員不合適,會導致不必要的工作,而且會對團隊其他人帶來影響。

通常表現:項目經理通常需要一遍遍的重復工作要求、承諾的時間總是做不到,做了質量也不高...等

5、合適的人員沒有參與到項目:

很多項目的失敗,都在于沒有在合適的時間讓合適的團隊成員參與,而且沒有讓項目組成員參與項目預估和決策,會使成員覺得自己無法控制工作和項目的產出。

通常表現:項目組對預估缺乏認可,缺乏決策的責任人...等

6、缺乏合適的發起機制:

項目發起人就像解鈴人,清楚阻撓項目進行的組織政治或障礙,沒有合適的發起機制,容易出現斷層。

通常表現:項目得不到相關關系人的支持,問題通常要花很長時間才能解決,不能高效的做出決定。

7、執行流程不嚴格:

流程,只有嚴格執行的時候才有價值,每個公司都有自己實施項目的方法,只是所處的階段和層級不一樣,執行方法的成功與否,取決于能否在項目中得到嚴格的執行,不堅持流程,項目就容易走偏。

通常表現:交付物不完整,缺乏可重復的流程...等

8、沒有團隊計劃:

有一個共享的計劃和目標,有助于增強團隊凝聚力,有助于更好了解個人的工作在整個項目中的位置。

通常表現:不知道要做什么、什么時候到期,延誤了承諾的時間,對交付物缺少責任感...等

9、缺乏返工計劃:

雖然我們期望一次性把事情做對做好,但我們永遠不要認為任何事情都可以第一遍就做好,這里所說的返工,不是指項目范圍管理,而是指那些第一次做錯了,需要二次審核等工作。返工,要么占據了其他工作時間,導致那些工作延誤,要么就是將需要返工的工作推后進行。

通常表現:延誤了承諾時間,質量變差...等

10、期限只是紙面文章:

進度,是項目成功的主要推動力,如果缺乏對承諾期限的管理,對于項目的成功就需要花更大的精力才能獲得成功。

通常表現:一直延誤承諾的時間,一些問題長期無法得到解決,項目組缺乏緊迫感...等

項目經理職業生涯中經歷的所有項目的失敗經驗,讓項目經理知道什么是該做的,什么是不該做的。當然,除了上面10大創傷,還有其他一些創傷,在項目管理工作中慢慢積累吧。

分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空間QQ空間 騰訊微博騰訊微博 騰訊朋友騰訊朋友
收藏收藏 分享分享 分享淘帖 好評好評 差評差評
回復

使用道具 舉報

藥徒
沙發
發表于 2020-1-8 06:53:31 | 只看該作者


有個

總決式:

不認頭 項目結束 所有人滾蛋
回復 支持 反對

使用道具 舉報

藥徒
板凳
發表于 2020-1-8 06:54:51 | 只看該作者
項目管理唯一核心:

有項目在人在;沒項目在走人

這就是 項目管理水土不服的 根因
回復 支持 反對

使用道具 舉報

藥徒
地板
發表于 2020-1-8 08:09:50 | 只看該作者
張總,寫的很棒,關鍵是流程、目的、決策、計劃、配套等很多都沒有跟上,就盲目啟動項目了。
回復 支持 反對

使用道具 舉報

藥徒
5#
發表于 2020-1-8 08:18:13 | 只看該作者
永春膏藥-小戴 發表于 2020-1-8 08:09
張總,寫的很棒,關鍵是流程、目的、決策、計劃、配套等很多都沒有跟上,就盲目啟動項目了。

還考慮 先邁左腳 還是先邁右腳 的 就不用學項目管理

點評

永春膏藥-小戴  問得好,那就是風險管控,預期收益管理的問題。  詳情 回復 發表于 2020-1-8 09:11
回復 支持 反對

使用道具 舉報

藥徒
6#
發表于 2020-1-8 08:18:32 | 只看該作者
永春膏藥-小戴 發表于 2020-1-8 08:09
張總,寫的很棒,關鍵是流程、目的、決策、計劃、配套等很多都沒有跟上,就盲目啟動項目了。

敵人要打你 你還有功夫想這個

點評

永春膏藥-小戴  可怕的不是敵人,是豬隊友。  詳情 回復 發表于 2020-1-8 09:12
回復 支持 反對

使用道具 舉報

藥徒
7#
發表于 2020-1-8 08:21:01 | 只看該作者
項目結束了,這些問題也就沒有了
回復 支持 反對

使用道具 舉報

藥徒
8#
發表于 2020-1-8 08:23:50 | 只看該作者
項目管理的核心是強有力的項目管理者,能夠調動一切資源確保項目的按時推進,同時項目成員的參與度、認可度是項目成功的關鍵。但往往空有其形而缺乏靈魂,導致團隊渙散,進度緩慢或者最終被束之高閣。缺乏一個良好的成長環境或者缺乏一種適合這種環境的有效方式。
回復 支持 反對

使用道具 舉報

藥徒
9#
發表于 2020-1-8 09:11:43 | 只看該作者
yuansoul 發表于 2020-1-8 08:18
還考慮 先邁左腳 還是先邁右腳 的 就不用學項目管理

問得好,那就是風險管控,預期收益管理的問題。
回復 支持 反對

使用道具 舉報

藥徒
10#
發表于 2020-1-8 09:12:01 | 只看該作者
yuansoul 發表于 2020-1-8 08:18
敵人要打你 你還有功夫想這個

可怕的不是敵人,是豬隊友。
回復 支持 反對

使用道具 舉報

藥徒
11#
發表于 2020-1-8 09:27:33 | 只看該作者
永春膏藥-小戴 發表于 2020-1-8 09:11
問得好,那就是風險管控,預期收益管理的問題。

風控 ,這個說法 典型 小龍人

點評

永春膏藥-小戴  稱謂什么的無所謂,關鍵隊伍要有戰斗力。  詳情 回復 發表于 2020-1-8 10:20
回復 支持 反對

使用道具 舉報

藥徒
12#
發表于 2020-1-8 09:47:23 | 只看該作者
這些問題大家可能都知道,但為什么一直得不到解決,大概可以歸為以下兩種:
1、不影響項目目標的實現,風險可接受;
2、改變成本太大、周期太長或需高層支持,得不償失;
這跟我們質量年會時提出的內部問題一樣:比如培訓不到位、比如說文件審核形式化,質量人員都知道,但有心無力去改,雖然也提出了一些建議,實施起來最終可能都歸結為兩大類:
1、人才隊伍建設2、質量文化建設
回過頭來,這些措施的實施都是一個長期的、全面的過程,并不能夠一下子解決的
回復 支持 反對

使用道具 舉報

13#
發表于 2020-1-8 10:01:32 | 只看該作者
學習了,謝謝分享
回復 支持 反對

使用道具 舉報

藥徒
14#
發表于 2020-1-8 10:20:47 | 只看該作者
yuansoul 發表于 2020-1-8 09:27
風控 ,這個說法 典型 小龍人

稱謂什么的無所謂,關鍵隊伍要有戰斗力。
回復 支持 反對

使用道具 舉報

藥徒
15#
發表于 2020-1-19 11:49:23 | 只看該作者
充分研討做好設計、施工組織設計,按計劃驗收,及時協調解決問題
回復 支持 反對

使用道具 舉報

您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 立即注冊

本版積分規則

×友情提示
1、無權下載附件會員可能原因:1.“待驗證用戶組“,請點擊注冊郵箱里面收到的確認郵件即可; 2.作者設定權限的,提高用戶組級別即可
2、對本站的任何疑問或合作需求,請聯系微信tank066,關于怎樣提高用戶組/積分:http://www.bejbws.icu/thread-6764-1-1.html
3、注冊用戶在本社區發表、轉載的任何作品僅代表其個人觀點,不代表本社區認同其觀點。
4、如果存在違反國家相關法律、法規、條例的行為,我們有權在不經作者準許的情況下刪除其在本論壇所發表的文章。
5、所有網友不要盜用有明確版權要求的作品,轉貼請注明來源,否則文責自負。

QQ|手機版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( (京)-非經營性-2014-0058 京ICP備14042168號 京ICP證150354號 )

GMT+8, 2020-2-24 19:04 , Processed in 0.082069 second(s), 78 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2012 Comsenz Inc.

返回頂部 排列五开奖号码